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....Contratar
en un mercado de compradores
Por Donna Deeprose
| 1) | En su esfuerzo por reclutar licenciados universitarios está perdiendo demasiados buenos candidatos a manos de sus competidores. ¿Qué haría? |
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Analizar los métodos de reclutamiento de sus competidores y aplicar sus mejores prácticas a su propio esfuerzo. |
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Analizar su propia cultura corporativa y centrarse en los candidatos que se sientan atraídos hacia ella. |
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Ofrecer salarios más altos. |
| 2) | La elección para contratar a alguien se reduce a tres candidatos. ¿A cuál de ellos escogería? |
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Rob, que es muy brillante, entusiasta y perspicaz y que hizo muy buenas migas con usted y los demás entrevistadores. Pero su experiencia no se corresponde exactamente con el puesto que se ofrece. |
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Jim, cuyo brillante historial laboral demuestra que puede realizar todas las tareas que el puesto vacante requiere. Pero no puede señalar con exactitud qué es lo que le molesta de él. |
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Ben, recomendado por un vicepresidente asociado. Ben tiene potencial, pero opina que todavía no está preparado para este puesto. |
| 3) | Quiere reclutar a alguien que ocupe un puesto en un equipo de producción muy bien acoplado, en el que el resultado depende de la cooperación entre los miembros del equipo. ¿Cuál es la primera característica que buscará? |
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Que conozca su organización. |
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Que sepa trabajar en equipo |
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Excelentes habilidades técnicas |
| 4) | Algunos puestos de su organización comportan un montón de papeleo detallado y repetitivo. Muchos de los candidatos parecen estar buscando algo más excitante. Para ocupar esas vacantes, ¿qué haría? |
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Ser muy explícito con la descripción de los detalles del trabajo a los candidatos |
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Centrarse en los aspectos atractivos de trabajar para su empresa. |
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Prometer una prima al cabo de un año. |
| 5) | Tiene un puesto vacante. ¿Quiénes son los mejores para entrevistar a los candidatos al puesto? |
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Encargados del personal y jefes |
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Encargados del personal, jefes y compañeros |
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Encargados del personal, jefes, compañeros, otro personal de la empresa con el que tendrán que interactuar, y clientes. |
| 6) | Su elección número uno, entre todos los candidatos a un puesto, acaba de rechazar su oferta. ¿Qué debería hacer? |
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Descubrir lo que le costaría hacer que se uniera a su compañía. |
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Contactarla nuevamente dentro de seis meses, un año o dos cuando surja otra buena vacante. |
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Ofrecerle más dinero. |
| 7) | ¿Hoy en día, cuál es el mejor modo de llegar a los posibles candidatos? |
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A través de Internet |
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Con el boca a boca, mediante contactos y utilizando a los empleados existentes como si fueran encargados de contratación informales. |
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Todos los canales de comunicación que se puedan utilizar. |
| 8) | A parte de confirmar que el currículum del candidato es cierto, ¿qué más espera saber al comprobar las referencias? |
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Si era apreciado o no en sus anteriores trabajos |
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¿Cómo trabajaba con otras personas? |
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No mucho; las referencias que aporta el candidato, casi siempre ofrecen informes resplandecientes. |
| 9) | Ha encontrado bastantes candidatos apropiados para una vacante, pero el director ha respondido negativamente a todos, diciendo que ninguno de ellos encajaría. Todos tenían excelentes aptitudes para desempeñar el puesto descrito. ¿Qué puede haber fallado? |
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La descripción del puesto no ofrece una visión completa. |
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El director tiene unas expectativas nada realistas |
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El director tiene otros planes que usted desconoce. |
| 10) | ¿Cuál es la mejor forma de hacer que su empresa sea apetecible a los candidatos de alta calidad? |
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Ofrecer los mejores sueldos del lugar o del sector comercial |
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Desempeñar un papel importante en una determinada causa comunitaria, social o medioambiental, que se adecue a su cultura corporativa |
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Retribuir justamente a tus empleados, tratarlos con dignidad, animarlos a utilizar su iniciativa y recompensarlos por asumir riesgos razonables. |
En una economía creciente y en un mercado laboral tan apretado es complicado intentar atraer a los mejores hacia su propia compañía. ¿Está utilizando las mejores técnicas?
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